近日，南方電網(wǎng)公司各單位2024年度基層黨建“書記項目”紛紛進入總結(jié)評審環(huán)節(jié)。相比于以往查閱厚厚一沓評審材料，廣東電網(wǎng)公司中山供電局的評審專家們在收到eLink提醒后，只需動動手指便能完成評審、一鍵出分，這要歸功于該局在廣東首創(chuàng)的書記項目數(shù)字應(yīng)用。

開發(fā)上線新應(yīng)用

項目管控更加科學(xué)規(guī)范

書記項目是推動基層黨建水平提升，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合的重要抓手。中山供電局深化拓展黨建數(shù)字化應(yīng)用場景，試點打造書記項目數(shù)字應(yīng)用管控新模式，實現(xiàn)項目立項、實施、結(jié)題、評審、反饋、展示全流程線上管理。

“就拿項目評審來說，往年都是發(fā)下去一張表，收回來幾百張，讓評審專家看得‘眼冒金星’，難免會出錯?！敝猩焦╇娋贮h建部四級拔尖專業(yè)技術(shù)專家范德和說，而書記項目數(shù)字應(yīng)用同步關(guān)聯(lián)了南方電網(wǎng)公司其他系統(tǒng)業(yè)務(wù)指標(biāo)及歷史數(shù)據(jù)，全局80個書記項目、765條關(guān)鍵指標(biāo)和里程碑事項在實施過程中可觀、可測、可控，也確保了項目資料零錯漏。

為確保課題內(nèi)容符合業(yè)務(wù)實際，項目中期調(diào)整目標(biāo)有據(jù)可依，依托數(shù)字應(yīng)用，中山供電局建立黨建、人資、資產(chǎn)等10個職能部門協(xié)同機制。在立項階段，各專業(yè)對項目聯(lián)合出具可行性分析報告、評定項目星級，“以西區(qū)供電分局為例，他們提出中壓用戶平均停電時間不超過0.13小時/戶的目標(biāo)。我們根據(jù)分局過往三年指標(biāo)數(shù)據(jù)，確認該目標(biāo)可行且有難度，將其評定為五星級項目?！钡皆u審階段，專業(yè)管理部門根據(jù)指標(biāo)完成情況打分，書記項目評審組專家從多維度開展綜合評審，實現(xiàn)立項精準(zhǔn)、評審科學(xué)到位。

三無三不三帶頭

打造輸變配聯(lián)合巡檢標(biāo)桿

書記項目意在攻堅克難、創(chuàng)新突破，中山供電局以“黨員三無三不三帶頭”為題制定了一條全局同題共答的書記項目，要求黨員帶頭加快數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)與應(yīng)用。同題共答，考驗的是黨組織跨專業(yè)、跨層級的協(xié)同合作。“項目中有一項目標(biāo)是實現(xiàn)輸變配聯(lián)合巡檢全覆蓋，從支委研究決定將其納入目標(biāo)開始，我們便錨定方向去干、去拼?！敝猩焦╇娋稚a(chǎn)監(jiān)控與試驗中心黨員骨干董志聰說道。

輸變配聯(lián)合巡檢涉及整個生產(chǎn)領(lǐng)域，生產(chǎn)監(jiān)控與試驗中心黨總支以支部書記為第一責(zé)任人，帶動支部全體黨員共同參與、同向發(fā)力,聯(lián)合輸電、變電、調(diào)度、安監(jiān)、市場、各分局等合力攻堅，成功解決了組織架構(gòu)搭建、人力資源分配、業(yè)務(wù)實施路徑、設(shè)備安裝調(diào)試、系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用等難題，成為全網(wǎng)首個實現(xiàn)輸變配聯(lián)合巡檢全覆蓋的供電局。

“通過書記項目數(shù)字應(yīng)用，黨建更好地與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同推進、同落實。”范德和說，在同題共答的進程中，各部門、單位動態(tài)填報項目進度，使書記項目做得更實、效果更好。

打開輸變配聯(lián)合巡檢平臺，值班人員正在翻看無人機拍回的桿塔高清畫面，中山供電局部署的128個機巢，占到廣東電網(wǎng)公司總數(shù)的44%，2024年以來已經(jīng)完成了4793架次的飛巡任務(wù)，助力中山供電局在供電可靠性方面排名全國前十，同題共答的書記項目也交出了令人滿意的答卷。

（繆世超 馬冠華）

◆編輯：王可榮◆二審：陳吉春◆三審：劉捷