2005年，廣東英得爾實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司（下稱“英得爾”）進(jìn)駐中山火炬高新區(qū)內(nèi)的國家健康產(chǎn)業(yè)基地。該公司專著于車載冰箱的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，經(jīng)過17年的發(fā)展，英得爾已經(jīng)成為超過20多個(gè)汽車品牌的一級(jí)供應(yīng)商，如今他們緊跟時(shí)代發(fā)展，瞄準(zhǔn)新能源汽車市場(chǎng)。

公司負(fù)責(zé)人史總表示，企業(yè)不斷發(fā)展的背后，是他們從始至終都堅(jiān)守的初心：腳踏實(shí)地做好產(chǎn)品。他認(rèn)為，青年企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，不能有“躺平”心態(tài)，要腳踏實(shí)地練好“內(nèi)外”功，以不變應(yīng)萬變，才能使得企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

青年企業(yè)家要腳踏實(shí)地做企業(yè)

2006年，英得爾在火炬區(qū)的中山國家健康科技產(chǎn)業(yè)基地正式投產(chǎn)。成立之初是做OEM工廠，借助中外合作，為國外車載冰箱龍頭品牌做貼牌生產(chǎn)。后來受2008年全球金融危機(jī)影響，公司年銷售量由幾萬臺(tái)，一下子暴跌至幾千臺(tái)。史總說，經(jīng)過全球金融危機(jī)后，他明白只有自己做品牌，產(chǎn)量、知名度做到排名世界前列，才是公司的最終出路。

隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，英得爾的產(chǎn)品一度成為天貓、京東等線上銷售平臺(tái)的單品冠軍，還成為了20多家車企的一級(jí)供應(yīng)商，被奔馳汽車評(píng)定為“優(yōu)秀供應(yīng)商”。截至目前，英得爾單班產(chǎn)能超過百萬臺(tái)，累計(jì)擁有104項(xiàng)發(fā)明專利和實(shí)用新型專利等專利授權(quán)。

雖然受到疫情、國際形勢(shì)等因素的影響，但公司主動(dòng)擁抱“工改工”新政，未來5年累計(jì)投入6-8億，將現(xiàn)有廠房進(jìn)行升級(jí)改造，建成投產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值30-40億。

守創(chuàng)業(yè)初心 擔(dān)時(shí)代使命

習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立100周年大會(huì)上發(fā)表重要講話時(shí)強(qiáng)調(diào)：實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)是一場(chǎng)歷史接力賽，當(dāng)代青年要在實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的賽道上奮勇爭(zhēng)先。

“作為新時(shí)代的青年企業(yè)家，要緊跟時(shí)代的步伐，不斷更新優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高創(chuàng)新意識(shí)和戰(zhàn)略思維。表面上是變，實(shí)則是不變?！笔房偨忉?，最有生氣、最有闖勁、最少保守思想就是求變，對(duì)于青年企業(yè)家而言就是要不斷跟上時(shí)代發(fā)展，如果時(shí)代變了，做企業(yè)還是墨守以前的老方法、舊套路，必定會(huì)被淘汰，而不變的是要堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)初心，不要被眼前短短幾年的利益所影響，要有長遠(yuǎn)眼光，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)練好內(nèi)功，做好企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管理。

“做企業(yè)不要僅為了自己，面對(duì)各種困難時(shí)，要咬牙堅(jiān)持，在有能力之時(shí)，爭(zhēng)取為社會(huì)做出更多貢獻(xiàn)?！笔房傉f，英得爾現(xiàn)在成立了首期員工家庭基金100萬元，公司近千名員工，如果遇上家庭困難等情況，只要符合相關(guān)條件，都可以按比例申請(qǐng)使用。他認(rèn)為，青年企業(yè)家們要有遠(yuǎn)大格局，不能存有“躺平”心態(tài)，唯有做好自己做好企業(yè)貢獻(xiàn)社會(huì)，才能為中山經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

◆中山日?qǐng)?bào)社編發(fā)中心
◆文： 記者 陳雪琴
◆圖： 受訪者提供
◆編輯： 曾嘉慧
◆二審： 魏靜文
◆三審： 向才志
◆終審： 黃少石
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