阿菜
阿菜（前排左二）與現(xiàn)場(chǎng)市民合影。
你能想象將來(lái)的工作模式會(huì)被徹底重組，由現(xiàn)在固定辦公地點(diǎn)和時(shí)間的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)化為一種彈性的合作關(guān)系嗎？你能想象當(dāng)你發(fā)起一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，與你合作的不再局限于同事，他們更多的可能是素未謀面的社會(huì)各層面的精英？
近日，紀(jì)錄片《創(chuàng)變者》導(dǎo)演阿菜帶著他的“一起開(kāi)工”來(lái)到中山，和大家分享未來(lái)辦公新模式。
“一起開(kāi)工”是個(gè)怎樣的社區(qū)？
像“線下豆瓣”讓進(jìn)駐者找到合作伙伴
為了拍攝《創(chuàng)變者》，阿菜走訪四大洲30多個(gè)城市。他發(fā)現(xiàn)，這些不同城市的青年都不約而同帶他去一個(gè)叫做聯(lián)合辦公區(qū)的地方。
這種辦公區(qū)不是傳統(tǒng)意義上的辦公室，而是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，一種打破行業(yè)邊界的跨界合作模式，是一種嶄新的合作交流空間。受此啟發(fā)，阿菜回到廣州便著手創(chuàng)辦了“一起開(kāi)工”社區(qū)。
該社區(qū)也不是那種提供創(chuàng)業(yè)一條龍服務(wù)的創(chuàng)業(yè)園或者創(chuàng)業(yè)孵化器，“它更像一個(gè)線下版的豆瓣，讓進(jìn)駐社區(qū)的人找到更多志同道合的青年伙伴，然后一起做他們想做的事情。”阿菜說(shuō)。
社區(qū)的存在是為了更好地幫助社區(qū)“居民”實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，“我們只是提供一個(gè)工具，設(shè)定一套規(guī)則，然后賦權(quán)給他們，讓他們探索自己的興趣，組成自己的圈子?！卑⒉苏f(shuō)，他們并不扮演一種類似中介或者管理人的角色，他們希望社區(qū)里的信息能夠更為暢通，從而滋生更多的創(chuàng)新種子。
“一起開(kāi)工”如何實(shí)現(xiàn)盈利？
目前已實(shí)現(xiàn)收支平衡會(huì)員收費(fèi)占一半收入
現(xiàn)場(chǎng)有聽(tīng)眾提出疑問(wèn)，創(chuàng)辦這樣一個(gè)社區(qū)，雖說(shuō)是為了鼓勵(lì)創(chuàng)新和會(huì)員跨界協(xié)作，但社區(qū)如何實(shí)現(xiàn)盈利？
阿菜說(shuō)，“一起開(kāi)工”社區(qū)本身是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)1年8個(gè)月的運(yùn)營(yíng)，今年6月開(kāi)始實(shí)現(xiàn)收支平衡。
“但是，盈利并不是我們最首要的目的，我們希望這個(gè)社區(qū)能夠積累更多的資源，吸引更多的會(huì)員，繼而擴(kuò)大發(fā)展。”阿菜說(shuō)，從創(chuàng)建到如今，國(guó)內(nèi)一些風(fēng)投公司都來(lái)找過(guò)“一起開(kāi)工”社區(qū)，希望扶持其發(fā)展。“我們暫時(shí)都拒絕了，不是不希望發(fā)展，而是我們一直在尋找一個(gè)可復(fù)制的、大規(guī)模生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，因?yàn)槟菚r(shí)才可能需要大量的資金。但前提是保證我們的服務(wù)群體和初衷不變，就是面向20—35歲、致力于社會(huì)創(chuàng)新的年輕人。”
阿菜坦言，公司也一直在摸索不同的業(yè)務(wù)模塊，如今會(huì)員收費(fèi)占了約一半的業(yè)務(wù)收入。另外還有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，從去年開(kāi)始，發(fā)展較快的是“社區(qū)智囊團(tuán)”。
所謂“社區(qū)智囊團(tuán)”，就是承接一個(gè)項(xiàng)目后，募集有興趣、專業(yè)能力強(qiáng)、有創(chuàng)新思維的小伙伴，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法，在“頭腦風(fēng)暴”和思考創(chuàng)造中，得到解決方案。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代辦公新模式會(huì)怎樣？
辦公更有彈性，項(xiàng)目合作制成趨勢(shì)
在長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)小時(shí)的互動(dòng)分享中，阿菜提出的90后辦公新模式引起大家濃厚的興趣。
長(zhǎng)期以來(lái)，人們的辦公模式都是固定化的，有固定的工作內(nèi)容、固定的工作地點(diǎn)和固定的同事。阿菜認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，這種模式將會(huì)受到挑戰(zhàn)。
他說(shuō)，現(xiàn)在的年輕一代，更希望從事自由、有趣味、有彈性、有創(chuàng)造性的工作，他們更專注自我感受。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為他們改變傳統(tǒng)辦公模式帶來(lái)契機(jī)，他們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)鏈接資源、人脈、市場(chǎng)、項(xiàng)目等。
“在我看來(lái)，今后會(huì)有很多項(xiàng)目平臺(tái)，90后想上班的時(shí)候，可以找個(gè)項(xiàng)目來(lái)做，項(xiàng)目完成后，便可以背上背包環(huán)游世界，自己掌握上班的節(jié)奏。當(dāng)然，前提是你真的有知識(shí)、有能力、有想法。”
這種新模式還有一個(gè)變化，從原來(lái)的“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制”變“項(xiàng)目合作制”。阿菜說(shuō)，深圳地鐵公司曾想將一處換乘站重新改造，對(duì)廣告投放、空間設(shè)計(jì)、人流走向、商業(yè)模式等進(jìn)行整體改造?！皞鹘y(tǒng)思維中，地鐵公司可能只找一家廣告公司或設(shè)計(jì)公司來(lái)幫它做，但這些傳統(tǒng)公司無(wú)法給予他們真正想要的，于是，他們將項(xiàng)目分包給許多小而美的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?！?BR> “一起開(kāi)工”社區(qū)便承接了其中一部分，設(shè)計(jì)廣告投放的模式，“我們也是從會(huì)員中招募有興趣的年輕人一起合作?！卑⒉苏f(shuō)。
中山如何凝聚社會(huì)創(chuàng)新力量？
不可照搬其他城市模式，堅(jiān)持本土化
現(xiàn)場(chǎng)也有聽(tīng)眾提出，與廣州、深圳相比，中山只是二三線城市，人才、文創(chuàng)、社會(huì)創(chuàng)新氛圍還不是那么濃厚，中山該如何凝聚起一群這樣的年輕人呢？
阿菜說(shuō)，社會(huì)創(chuàng)新的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是要懂得分享，“共享是一件非常有趣的事情，你共享給大家，就像你的想法出去走了一圈后又回到你身邊，但它會(huì)帶回很多其他的東西?！?BR> 阿菜表示，每座城市都有它自己的特點(diǎn)，所以，中山應(yīng)該找到自己的特點(diǎn)，而不是照搬其他城市的模式。
“在我看來(lái)，在一個(gè)城市成立創(chuàng)新社區(qū)，一定要本土化，還要堅(jiān)持去做，實(shí)現(xiàn)共享?！卑⒉苏f(shuō)。
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“一起開(kāi)工”參與中山商業(yè)地產(chǎn)“包裝”
“一起開(kāi)工”一直在探索新的經(jīng)營(yíng)模式，這段時(shí)間，團(tuán)隊(duì)來(lái)到中山，因?yàn)椤爸猩接袟澊髲B要招募”。阿菜介紹，這個(gè)開(kāi)發(fā)商希望打造出一個(gè)有創(chuàng)新概念的商業(yè)寫(xiě)字樓。
阿菜稱，如今，商業(yè)地產(chǎn)處于大爆發(fā)時(shí)代，但傳統(tǒng)地產(chǎn)中介公司，能夠想到的包裝手段往往是所謂的城市綜合體、購(gòu)物一條龍等，他們接手這個(gè)項(xiàng)目后，提出幾個(gè)問(wèn)題：這棟大廈在中山將扮演一個(gè)什么樣的角色？什么樣的產(chǎn)業(yè)能為中山經(jīng)濟(jì)發(fā)展添加新的元素？什么樣的產(chǎn)業(yè)組合能最大程度節(jié)省企業(yè)成本，提供更好的服務(wù)？
要?jiǎng)?chuàng)新，首要有一個(gè)有創(chuàng)意、接地氣的團(tuán)隊(duì)。于是，“一起開(kāi)工”對(duì)外發(fā)布招募公告，征集在公關(guān)、新媒體、營(yíng)銷、調(diào)研、設(shè)計(jì)等有專業(yè)能力的伙伴一起參與大廈設(shè)計(jì)。
“我們希望讓這些小伙伴成為大廈的內(nèi)部合伙人，‘一起開(kāi)工’則全程為地產(chǎn)項(xiàng)目研究、業(yè)態(tài)研究和商務(wù)計(jì)劃書(shū)產(chǎn)出提供專業(yè)培訓(xùn)和支持?！本唧w來(lái)說(shuō)，包括用戶研究、品牌塑造與傳播、青年文化研究等內(nèi)容的培訓(xùn)，系列跨界工作坊等。
在這個(gè)項(xiàng)目中，“一起開(kāi)工”扮演的是招募、導(dǎo)師、支持系統(tǒng)的角色，“這樣的合作模式也將作為我們研究的一個(gè)范本?！?BR>
