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激勵(lì)評(píng)估機(jī)制點(diǎn)燃創(chuàng)新之火知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理保護(hù)創(chuàng)新之果

來源于：中國移動(dòng)中山分公司

2000年，中山分公司首創(chuàng)出“超級(jí)尋呼系統(tǒng)”，該創(chuàng)新成果在短短3年間便為中國移動(dòng)廣東公司創(chuàng)造了5.69億元的收入，為國家增加稅收40666萬元。2003年，“超級(jí)尋呼系統(tǒng)”申請(qǐng)成為國家專利，實(shí)現(xiàn)了這一無形資產(chǎn)的保值增值。不論從公司效益還是從社會(huì)效益上來講，中山分公司的創(chuàng)新成果“超級(jí)尋呼”都取得了巨大的成功。
如何充分發(fā)揮創(chuàng)新成果的應(yīng)用價(jià)值？如何有效保護(hù)員工和公司的創(chuàng)新成果？如何對(duì)創(chuàng)新發(fā)明進(jìn)行“精準(zhǔn)”激勵(lì)？如何進(jìn)行機(jī)制梳理、讓創(chuàng)新之火永不熄滅？近日，中山分公司完成了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)的探索與研究》3.0 版本升級(jí)。

完善創(chuàng)新管理機(jī)制，打造創(chuàng)意“孵化機(jī)”
中山分公司《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)的探索與研究》從具體項(xiàng)目入手，研究出適合市公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)作模式，并以項(xiàng)目的成功運(yùn)作研究制定了保護(hù)原創(chuàng)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理制度。該項(xiàng)目于2006年投入實(shí)施，一年以來，中山移動(dòng)公司基本形成了以創(chuàng)新為導(dǎo)向的工作思路，并取得了可觀的創(chuàng)新實(shí)效；06年全公司共提交創(chuàng)新提案1884個(gè)，其中348個(gè)已經(jīng)實(shí)施；07年1-7月已經(jīng)提交255個(gè)創(chuàng)新提案。
不過，在創(chuàng)新管理體系機(jī)制實(shí)施的過程中也出現(xiàn)了諸如創(chuàng)新活動(dòng)分散、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、機(jī)制流程不完善、培訓(xùn)不足等問題。為此，中山分公司在2.1版本的基礎(chǔ)上，結(jié)合《發(fā)現(xiàn)100戰(zhàn)略導(dǎo)向的創(chuàng)新管理提升項(xiàng)目報(bào)告》以及一年來該暫行辦法在實(shí)施過程中出現(xiàn)的實(shí)際情況和問題進(jìn)行修訂，對(duì)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)建、提案收集、評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行修改；對(duì)文件結(jié)構(gòu)進(jìn)行了修改，并增加了組織架構(gòu)圖和運(yùn)作流程圖。
完善后的創(chuàng)新管理機(jī)制包括設(shè)立創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)、建立創(chuàng)新收集辦法、建立創(chuàng)新評(píng)估辦法、建立創(chuàng)新激勵(lì)辦法、建立創(chuàng)新操作方案實(shí)施暫行辦法、規(guī)范創(chuàng)新成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)化、規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、創(chuàng)新成果的應(yīng)用與推廣、創(chuàng)新成果的申報(bào)等九方面內(nèi)容，打造了一條“創(chuàng)新成長(zhǎng)綠色通道”。其中，創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)的成立有利于創(chuàng)新管理工作的日?；?、專門化；創(chuàng)新收集辦法有利于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意到提案的迅速轉(zhuǎn)化；創(chuàng)新評(píng)估辦法確定創(chuàng)新的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估方法與評(píng)估程序，有利于篩選出高價(jià)值的創(chuàng)新提案；創(chuàng)新激勵(lì)辦法確定創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)方式、內(nèi)容、程序，有利于激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力；創(chuàng)新實(shí)施辦法有利于創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。諸多實(shí)施辦法、流程規(guī)范確保創(chuàng)新“孵化機(jī)”正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新積極性、優(yōu)化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化流程提供了機(jī)制保障。

注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立成果“保險(xiǎn)箱”
為提升創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，中山分公司在創(chuàng)新管理機(jī)制中加強(qiáng)了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的建設(shè)，依據(jù)《中華人民共和國專利法》、《中華人民共和國商標(biāo)法》和《中華人民共和國合同法》制定出《創(chuàng)新成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)化暫行辦法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)暫行辦法》。
其中，“專利性創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)化”、“商標(biāo)、版權(quán)型創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)化”等辦法，以“知識(shí)產(chǎn)權(quán)化”的方式盡可能地將公司各項(xiàng)創(chuàng)新成果申請(qǐng)專利、職務(wù)作品版權(quán)、商標(biāo)權(quán)或作為商業(yè)秘密予以保護(hù)，實(shí)現(xiàn)公司無形資產(chǎn)保值增值，并盡可能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利益。
為有效保護(hù)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)化”了的創(chuàng)新成果，中山分公司建立了公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)部門，確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)監(jiān)控方法與手段，防止他人侵犯公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，制止他人侵權(quán)；確定公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法，防止侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，比如做好專利的檢索、專利技術(shù)的規(guī)避及專利的許可、轉(zhuǎn)讓、購買等；對(duì)于不可知識(shí)產(chǎn)權(quán)化的創(chuàng)新成果，則加強(qiáng)保密措施，以商業(yè)秘密的方式進(jìn)行保護(hù)。以上舉措依照法律法規(guī)、以“知識(shí)產(chǎn)權(quán)化”的方式為員工和公司建立了一個(gè)創(chuàng)新成果保險(xiǎn)箱，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)創(chuàng)新成果的保護(hù)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面實(shí)現(xiàn)了與國際接軌。

發(fā)布日期：2007年12月27日

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