當(dāng)前位置: 首頁 >> 新聞動態(tài) >> 正文  


視野決定榮譽(yù) 對策贏得未來
移動中山分公司“名家講堂”論道中小企業(yè)
來源于:中山商報
趙民主講《中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策》。

觀眾現(xiàn)場提問。

趙民與現(xiàn)場獲獎觀眾合影。

六場精彩論壇回饋客戶

    4月26日下午,中國移動通信集團(tuán)廣東公司中山分公司主辦的2008年“全球通VIP俱樂部名家講堂”拉開帷幕,中國最大專業(yè)咨詢服務(wù)公司新華信集團(tuán)的創(chuàng)始人趙民,以《對策在手我主沉浮—— —中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策》為題的的生動演講,贏得了觀眾的“芳心”。
    當(dāng)天下午2時許,離講堂開始時間還有半個小時,觀眾就陸續(xù)入場。2時30分,講堂正式開始,600多個座位被占據(jù)一空。據(jù)主辦方中山移動公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,講堂門票一率采取全球通積分換票方式,因此,參加講堂的基本上是中小企業(yè)者,講堂的目的就是幫助企業(yè)家以及企業(yè)的中高層管理者,對企業(yè)當(dāng)前面臨的發(fā)展困惑提出解決辦法。為了使講堂達(dá)到最佳效果,除了現(xiàn)場提問外,主辦方提供的講義特別設(shè)置了提問紙和調(diào)查表,觀眾可以將企業(yè)發(fā)展遇到的難題,通過工作人員傳遞給名師,也可就講堂的形式建議給主辦方。
    2007年中山移動公司“全球通VIP俱樂部名家講堂”共八期,分為商務(wù)論壇、國學(xué)論壇、親子論壇三大塊,先后邀請了國內(nèi)著名人力資源專家、投資專家、管理教育專家和營銷專家授課,滿足了不同市民的需要,受到社會的好評,今年的講堂計劃舉辦六期,還將邀請禮儀大師金正昆等來演講。
    不少觀眾反映,中山移動公司舉辦的講堂內(nèi)容和演講嘉賓層次相當(dāng)高,并希望今后的講堂在形式上有所創(chuàng)新。



□講堂精彩摘要
    新時期做好角色的轉(zhuǎn)換
    趙民論道,改革開放三十年后的今天,中國的中小企業(yè)面臨多種壓力,要在市場中贏得地位,核心領(lǐng)導(dǎo)的作用是關(guān)鍵。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)既要當(dāng)“領(lǐng)頭羊”更要當(dāng)“牧羊犬”,“領(lǐng)頭羊”身先士卒,主要靠道德信任和信用發(fā)揮它的領(lǐng)導(dǎo)作用;“牧羊犬”發(fā)揮它的領(lǐng)導(dǎo)作用,主要是靠法律、法規(guī)和規(guī)矩,靠制度章程來管理員工。最好的尺度是,在市場的發(fā)展期,要清醒地認(rèn)識到角色的轉(zhuǎn)換,做75%的“領(lǐng)頭羊”和25%的“牧羊犬”。
    十年“河?xùn)|”十年“河西”?
    回頭看20年,1988年北京中關(guān)村的“兩通兩海(信通、四通、京海、科海)”今安在?回頭看15年,1993年的家電行業(yè),海爾、長虹、美的,15年的成功背后,是牡丹電視、金星電視等品牌的倒下。回頭看10年,1998年的電腦行業(yè),聯(lián)想10年的成功背后,是中國長城、福建實達(dá)、南京同和、沈陽和光、西安海星等一大批公司的衰弱和退出;1998年的外貿(mào)行業(yè),16個“中國”字頭的公司,現(xiàn)在只有中國石化等4家影響力依舊。
    目前,中小企業(yè)發(fā)展面臨多種壓力,來自原材料的是石油、電力和鋼鐵供應(yīng)趨緊和價格的上漲,人民幣升值和利率的提高以及人工成本的上升,都給企業(yè)帶來壓力。同時,企業(yè)面臨四種不同的內(nèi)部壓力。
    第一,如果您在改革開放的初期創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在至少50歲以上,一大批年輕骨干的陸續(xù)到來,其發(fā)展思路、想法可能各不相同,如何執(zhí)行正確的決策是一大壓力;第二,企業(yè)老板的知識結(jié)構(gòu)要不斷更新,原有的知識會對資本市場、以互聯(lián)網(wǎng)為代表的高科技產(chǎn)生陌生感,對國際化帶來的變化缺乏準(zhǔn)備;第三,同事都是有感情的,企業(yè)在發(fā)展,對一起創(chuàng)業(yè)的老員工要有個好交代;最后是來自“后發(fā)企業(yè)家”的壓力,他們的新模式和發(fā)展思路,都可能造成市場的洗牌。
    兼顧“領(lǐng)頭羊”和“牧羊犬”
    如果對戰(zhàn)略型和運營型管理者素質(zhì)模型進(jìn)行分析,這些特征與羊群中的兩大類領(lǐng)導(dǎo),即“領(lǐng)頭羊”和“牧羊犬”的特征類似。羊群在“領(lǐng)頭羊”之后,是充滿信任地、心甘情愿地跟著它向前走?!邦I(lǐng)頭羊”的誕生,是羊群自己優(yōu)勝劣汰、自我競爭脫穎而出的,因而具有天然的崇高威望,是“權(quán)”和“威”二者的自然合一。他們是戰(zhàn)略型的領(lǐng)導(dǎo)。
    另外一種叫做“牧羊犬”。牧羊犬,主人授予其權(quán)力,羊群在它的驅(qū)趕下,以落伍為恥,爭先恐后地往前涌。“牧羊犬”發(fā)揮它的領(lǐng)導(dǎo)作用,主要是靠法律、法規(guī)和規(guī)矩。他們是運營型的領(lǐng)導(dǎo)。
    從管理角度來看,如果把企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)代表比作一只只普通的羊的話,那么,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是“牧羊犬”。羊群在它的驅(qū)趕下,以落伍為恥,爭先恐后地往前走。
    “領(lǐng)頭羊”發(fā)揮它的領(lǐng)導(dǎo)作用主要是靠道德信任和信用。它身先士卒,路上有陷阱,它會第一個掉進(jìn)去;前面有岔路,它會憑經(jīng)驗作選擇?!澳裂蛉卑l(fā)揮它的領(lǐng)導(dǎo)作用,主要是靠法律、法規(guī)和規(guī)矩:前面慢了,它趕到前面催;旁邊散了,它追上去趕回來;方向錯了,它攔在前面迫使羊群轉(zhuǎn)向。
    所以,對作為“領(lǐng)頭羊”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說,首先他也是一個業(yè)務(wù)人員,也必須做好銷售回款工作。其次,他是一只“牧羊犬”,必須做好業(yè)務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。只有這樣,他才是一個合格而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
    “領(lǐng)頭羊”,是在羊群中通過優(yōu)勝劣汰自我競爭誕生的,因而具有天然的崇高威望?!邦I(lǐng)頭羊”一定是其中體格健壯、跑得最快、聽力最好的,能夠眼觀六路、耳聽八方,是由羊群主人后來賦予的。如果主人不給它機(jī)會,它就沒有了機(jī)會。因此,它一要忠誠,二要老實,三要聽話,四要勤勉,五要對羊群兇。如此這般,方能成為“領(lǐng)頭羊”。
    對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說,他是“領(lǐng)頭羊”和“牧羊犬”的結(jié)合體。本身既要做好榜樣,同時,還不能讓其他的業(yè)務(wù)人員掉隊。
    在市場的成熟期,要做50%的“領(lǐng)頭羊”和50%的“牧羊犬”。此時,既要有精神感召,又要有道德約束,更要有法制約束。
    在市場的轉(zhuǎn)型期,就要做25%的“領(lǐng)頭羊”和75%的“牧羊犬”。明確上司和老板的目的,利用老板和上司的授權(quán)。曉之以理在前,動之以律在后,拉不動,就多推;帶不動,就多追;方向偏了,就要及時糾正。
    領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的“大樹模式”和“森林模式”
    在中國的成功企業(yè)中,在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的培養(yǎng)方面,有兩種結(jié)果截然不同的模式,可以稱之為“大樹模式”和“森林模式”。
    所謂“大樹模式”,可以用三句話來說明,第一句話是“一個企業(yè)就是一棵大樹”,一個企業(yè)出了一個優(yōu)秀企業(yè)家,優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人,值得慶祝和慶賀;第二句話是“一個企業(yè)只出了一棵大樹”,一個企業(yè)只出了一個優(yōu)秀企業(yè)家,優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人,值得思考和回味;第三是“大樹下面不長草”,在這個優(yōu)秀企業(yè)家和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的下面,沒有同樣優(yōu)秀和更加優(yōu)秀的企業(yè)家,值得感嘆和遺憾。
    所謂“森林模式”,也同樣可以用三句話來說明,第一句話是“一個企業(yè)就是一片森林”,一個企業(yè)出了一批優(yōu)秀企業(yè)家,優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人,值得慶祝;第二句話是“一個企業(yè)的森林有老有新”,一個企業(yè)所出的這批優(yōu)秀企業(yè)家,優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人,年齡上有老、有中,“老中”二結(jié)合。有60歲左右的優(yōu)秀企業(yè)家,也有40歲左右的優(yōu)秀企業(yè)家,值得高興和慶幸。為什么沒有“青”呢?因為中國的優(yōu)秀企業(yè)一般只有不到30年的歷史,企業(yè)的歷史時間還不夠長,時間還沒有長到可以讓青年優(yōu)秀企業(yè)家單獨登上歷史的舞臺,獨領(lǐng)歷史和企業(yè)的風(fēng)騷?!叭谩钡臅r代可以期盼,但還需時日。第三句話是“森林生機(jī)盎然,森林生機(jī)勃勃”,一個不斷培養(yǎng)企業(yè)英才、不斷涌現(xiàn)企業(yè)明星的生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)悄然成形。
    在中國的企業(yè)中,萬科、聯(lián)想電腦、神州數(shù)碼、融科房地產(chǎn)都是“森林模式”。萬科王石的偉大之處,不僅是自己成為了“中國大陸房地產(chǎn)史上最牛的職業(yè)經(jīng)理人”,而且,為萬科培養(yǎng)了一個優(yōu)秀的第二代企業(yè)領(lǐng)軍人物郁亮,同時也在萬科內(nèi)部形成了良好的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)機(jī)制和文化。如果我們10年或15年后,看到萬科的第三代企業(yè)領(lǐng)軍人物,不管是誰,叫什么名字,也同樣很優(yōu)秀,大家應(yīng)該不會感到奇怪:萬科已經(jīng)啟動了一個高級管理人員海外培訓(xùn)計劃,把高級管理人員輪流送到世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院培訓(xùn)。
    聯(lián)想這片“森林”就更大了:老一代的“大樹”里面,有柳傳志、曾茂朝和李勤等,新一代的“大樹”就更多了:有做IT電腦的楊元慶,有做IT服務(wù)的郭為,有做房地產(chǎn)的朱立南,有做投資的陳鋼和趙令歡,還有曾經(jīng)是最優(yōu)秀的CFO之一、最近也跳入投資海洋的馬雪征等。對比所有的從中關(guān)村起步的高科技公司,對比所有的科研院所改制而來的國有控股企業(yè),從領(lǐng)導(dǎo)力這個角度上看,聯(lián)想是中國企業(yè)中最為成功的。從人才培養(yǎng)這個角度看,柳傳志是令人羨慕的,也是令人信服的。
    中國還有一批著名的成功企業(yè)和企業(yè)家,如杭州的萬向魯冠求、娃哈哈宗慶后、青島海爾的張瑞敏、深圳華為任正非等,在其所在的行業(yè)領(lǐng)域和中國企業(yè)的群體當(dāng)中,已經(jīng)可以說是“一顆大樹”乃至“根深葉茂的參天大樹”,但是,到現(xiàn)在為止還沒有解決第二代領(lǐng)導(dǎo)接班的問題,甚至一點端倪也沒有見到,所以,這棵大樹是不是能夠繁衍出一片森林,還需要在未來的五年、十年中來證明。
發(fā)布日期:2008年04月29日
 
打印本頁】【關(guān)閉窗口

《中山日報》報料熱線:13326901111 88881012 《中山商報》報料熱線:88211000 88881027 13450900000 公眾服務(wù)熱線:968800828
本網(wǎng) 管理員郵箱 | 網(wǎng)站技術(shù)熱線:(0760)88881015 | 傳真:(0760)88881010 | 技術(shù)及合作QQ:2726858727
粵ICP備05077135號  本站由 中山日報社 版權(quán)所有,未經(jīng)本站書面授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載或建立鏡像?!”菊揪W(wǎng)絡(luò)實名:中山日報